Le recours à l'externalisation dans le secteur de la sécurité et de la défense est au cœur d'une rencontre complexe entre deux cultures managériales distinctes. Cette pratique se traduit par une coproduction public-privé, mais elle est marquée par des résistances spécifiques. Autrefois, la méfiance envers les opérateurs privés, nourrie par l’attachement à l’intérêt général, a longtemps entravé toute collaboration public-privé dans ce domaine. 

Cependant, au fil du temps, le débat autour de l'externalisation s'est apaisé. Aujourd'hui, les acteurs de la sécurité — policiers municipaux, policiers nationaux, gendarmes, militaires, agents de sécurité privée, ainsi que les industries de défense et les experts en cybersécurité — sont considérés comme des maillons essentiels d'une même chaîne de sécurité. 

Malgré cette volonté de coopération, l’externalisation n’est pas un processus qui se fait sans réflexion préalable. Pour un ministère régalien, la décision de recourir au secteur privé doit être mûrement réfléchie, car elle engage une stratégie globale et s'inscrit dans un projet politique visant à renforcer la sécurité nationale. Dans un contexte où l'externalisation devient une tendance croissante, cet ouvrage propose un éclairage sur les modalités de cette coopération public-privé, en s’inscrivant dans le cadre du continuum de sécurité nationale.