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LEAN es LEANRecomendacin Tienda LEAN: Nivel PRINCIPIANTE MEDIO Fundamentos + conceptos Este libro est creado por Julio Guerrero creador de www. leanroots. com LEAN ES LEAN es una reivindicacin de los fundamentos del Lean Manufacturing que pretende mostrar aquello que verdaderamente aade valor de las muchas metodologas y herramientas que han surgido en su entorno. Al igual que el Lean Manufacturing se basa en la eliminacin de todo aquello que no aade valor, LEAN
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Recomendación Tienda LEAN: Nivel PRINCIPIANTE/MEDIO Fundamentos + conceptos Este libro está creado por Julio Guerrero creador de www.leanroots.com 
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LEAN ES LEAN es una reivindicación de los fundamentos del Lean Manufacturing que pretende mostrar aquello que verdaderamente añade valor de las muchas metodologías y herramientas que han surgido en su entorno. Al igual que el Lean Manufacturing se basa en la eliminación de todo aquello que no añade valor, LEAN ES LEAN se centra en aquellos aspectos de Lean Manufacturing que se deben tener siempre presentes para asegurar el éxito en su implantanción. Es por ello que en 194 páginas abarca muy diversos capítulos tales como: 5S, SMED, VSM, Kanban, Poka-Yokes, JIT, Jidoka, 5-why, OEE, indicadores, sistemas de sugerencias, Heijunka, TPM... LEAN ES LEAN, es una guía de principios y herramientas del Lean Manufacturing que pretenden al menos dar las claves para poder ser críticos con la mucha información disponible sobre el Lean Manufacturing. "Cuando nuestra única herramienta es un martillo todos nuestros problemas tienden a parecerse a un clavo" (Abraham Maslow) ¿Tenemos un problema en nuestros procesos? Analicémoslo sin perder de vista las claves del análisis. ¿Hemos localizado la causa raiz de nuestro problema? Aprovechemos las herramientas que el Lean Manufacturing nos ofrece sin perder de vista las claves de su aplicación. LEAN ES LEAN no pretende ser la guia definitiva ni la única fuente a la que recurrir, pero sí una gran ayuda para hacer un aprovechamiento eficiente de lo mucho que tenemos al alcance de nuestra mano. Porque el lean nunca debería dejar de ser lean.

 

LEAN es LEAN

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